為進(jìn)一步加強內(nèi)部控制管理，提升系統(tǒng)化、法制化、規(guī)范化內(nèi)控管理水平，前灣集團(tuán)以管理提升活動為契機(jī)，以提高經(jīng)營效率為目標(biāo)，以全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以關(guān)鍵風(fēng)險點防控為重點，開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工程。

集團(tuán)成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，邀請第三方事務(wù)所進(jìn)場審計。此次內(nèi)控建設(shè)工程涉及公司運營、項目建設(shè)、投融資管理、招標(biāo)采購、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等多方面，通過流程梳理、自查自糾、現(xiàn)場檢查、審計整改等，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，落實整改責(zé)任，確保整改效果，推進(jìn)內(nèi)控體系有效運行。

集團(tuán)將以內(nèi)控建設(shè)工程為抓手，持續(xù)加強管理，增強合規(guī)意識，強化內(nèi)部控制建設(shè)，全面提升管理水平。（王安琦）